Wer hat sich nicht schon einmal mit dem Wechsel von einem Android-Telefon zu einem iPhone oder umgekehrt herumgeschlagen und sich mit der \u00dcbertragung von Daten wie Namen, Adressen, Telefonnummern und E-Mail-Adressen herumgeschlagen? In der Vergangenheit war dieser Prozess eine Herausforderung, da die beiden Plattformen unterschiedliche Systeme verwendeten. Man brauchte eine spezielle Software oder musste ein Gesch\u00e4ft mit speziellen Tools aufsuchen, und es war alles andere als einfach. Heute ist es viel einfacher: Die Daten k\u00f6nnen in Standardformaten wie .csv-Dateien exportiert werden, die mit Programmen wie Excel gelesen werden k\u00f6nnen. Man sagt dem neuen Ger\u00e4t einfach, dass es die Kontaktliste aus der .csv-Datei importieren soll.<\/p>\n
Mit dem Aufkommen der Google-Konten wurde der Prozess noch nahtloser. Wenn Sie Ihre Kontaktliste in Google speichern, k\u00f6nnen Sie auf jedem Ger\u00e4t - ob Android oder iPhone - darauf zugreifen. Wenn Sie Ihr neues Telefon mit Ihrem Google-Konto einrichten, wird die Kontaktliste automatisch synchronisiert.<\/p>\n
Dieses Beispiel veranschaulicht einen technischen Grundsatz: Daten wie Namen, E-Mail-Adressen oder Telefonnummern sind nicht von Natur aus inkompatibel. Das Problem ergibt sich aus dem Fehlen eines gemeinsamen, standardisierten Protokolls - nicht aus den Daten selbst. Wenn die Daten standardm\u00e4\u00dfig formatiert sind, z. B. in einer .csv-Datei, k\u00f6nnen sie von jedem System universell interpretiert werden.<\/p>\n
Im Gesundheitswesen ist die Frage der Dateninteroperabilit\u00e4t keine technische, sondern eine wirtschaftliche und politische Frage. Es ist ein \"Krieg\" zwischen Unternehmen, die darum wetteifern, ihre Systeme und \"Siegel\" durchzusetzen, um finanzielle Vorteile zu erlangen. Dies erinnert an fr\u00fchere technologische K\u00e4mpfe wie VHS gegen Betamax oder CD gegen Minidisc, bei denen sich nicht immer das beste System durchsetzte.<\/p>\n
Das Gesundheitswesen, das eher von gro\u00dfen privaten Akteuren als vom \u00f6ffentlichen Sektor beherrscht wird, ist f\u00fcr einen solchen Wettbewerb besonders anf\u00e4llig. Gro\u00dfe Unternehmen dr\u00e4ngen durch Lobbyarbeit auf die Einf\u00fchrung ihrer eigenen Protokolle, die oft mit unterschiedlichen nationalen Interessen kollidieren. Dieser Konflikt verlangsamt die Einf\u00fchrung gemeinsamer L\u00f6sungen.<\/p>\n
Nehmen wir zum Beispiel die Europ\u00e4ische Union: Mit ihren 27 Mitgliedsstaaten k\u00f6nnte es bis zu 54 \"Champions\" (zwei pro Land) geben, die um die \u00dcbernahme ihres Systems konkurrieren. Dies macht es nahezu unm\u00f6glich, ein einheitliches Protokoll zu erstellen. Kleinere L\u00e4nder laufen Gefahr, ausgeschlossen zu werden, und das Ergebnis ist eine Zersplitterung, die den Fortschritt behindert.<\/p>\n
Fokussierung auf Gesundheitsdaten: Die digitale Krankenakte ist zwar wichtig, aber nur eine statische Momentaufnahme des Gesundheitszustandes eines Patienten. Der digitale Zwilling hingegen ist ein weitaus fortschrittlicheres Konzept. Er sammelt und analysiert kontinuierlich Daten wie Blutdruck, Gewicht, Schlafqualit\u00e4t usw. und aktualisiert sie in Echtzeit. Dieser dynamische Ansatz erzeugt Kurven und Muster, die den \u00c4rzten helfen, den Zustand eines Patienten besser zu verstehen und pr\u00e4zise zu reagieren.<\/p>\n
Leider verharrt das Gesundheitswesen noch immer in der statischen Vision von Krankenakten, weit entfernt vom Potenzial des digitalen Zwillings. Diese Stagnation ist auf die Fragmentierung und die K\u00e4mpfe um die Kontrolle der Protokolle zur\u00fcckzuf\u00fchren, die weiterhin den Fortschritt in einem Bereich verz\u00f6gern, der dringend gemeinsame Standards und innovative Technologien ben\u00f6tigt.<\/p>\n
Sergio d'Arpa<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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