Mi viaje para resolver problemas complejos y el camino hacia la longevidad

Siempre me he dedicado a abordar problemas complejos y desarrollar soluciones avanzadas en la web. Tomemos el ADSL, por ejemplo: a primera vista, puede parecer sencillo, pero la gestión de todas las actividades implicadas -entrega de última milla, coordinación de trabajadores, cumplimiento de la normativa y requisitos legales- lo hace increíblemente intrincado.
Imagínese el despliegue de ADSL en toda Europa, con cada país con su propia normativa de última milla. Esto significaba gestionar contratos, idiomas y estructuras de precios diferentes para cada mercado.

Siempre he sido responsable de sistemas a gran escala y de alta complejidad que requerían respuestas automatizadas a millones de peticiones similares al día. La manipulación manual era imposible, así que recurrí a la supercomputación para automatizar estos procesos. Lo que ahora llamamos inteligencia artificial (IA) era, en esencia, la automatización y la potencia de cálculo necesarias para satisfacer estas demandas. Por aquel entonces, no era "IA generativa" como la conocemos hoy, pero no dejaba de ser un procesamiento inteligente.

Por ejemplo, una vez desarrollé un motor de búsqueda para localizar a personas que vendían coches, basándome en la idea de que alguien que vendía un coche probablemente estaba buscando otro. El mercado ha evolucionado desde entonces: hoy en día, alguien que vende un coche puede comprar una bicicleta eléctrica o un patinete. Pero el principio de crear soluciones basadas en datos complejos sigue siendo el mismo.

A lo largo de mi carrera, siempre he buscado productos complejos e innovadores e investigación avanzada. Un día me trasladé a Saint Moritz y descubrí que tenía la tensión alta. A 2.000 metros sobre el nivel del mar, era peligroso. Mi mujer, que entonces era médico, estaba muy preocupada, aunque quizá hoy pensaría de otra manera.

Me advirtió de los riesgos. En un intento de solucionar el problema, mencioné casualmente que me descargaría una aplicación para controlar mi tensión arterial a distancia, pensando que sería una solución sencilla. Para mi sorpresa, no existía ninguna aplicación que pudiera realizar un seguimiento fiable e informar de mis parámetros de salud en tiempo real. Esto puso de manifiesto una importante laguna en la asistencia sanitaria, que aún persiste.

La brecha no sólo existe dentro de la sanidad, sino también entre campos especializados. Contamos con ingenieros y médicos altamente cualificados que trabajan en ámbitos muy verticales. Sin embargo, hay poca colaboración entre estos campos.

Esto da lugar a un enfoque aislado de la innovación, en el que cada solución se dirige a ámbitos limitados como la salud cardiovascular, la ortopedia o la dermatología. La medicina holística existe, pero rara vez profundiza lo suficiente como para integrar eficazmente las especialidades verticales.

Introducir una perspectiva "horizontal" en un mundo tan verticalizado es todo un reto. Paso horas formando a especialistas para que adopten una visión más amplia, con el objetivo de inculcar una mentalidad interdisciplinar.

Sin embargo, los equipos interdisciplinarios a menudo se limitan a alinear a los expertos uno al lado del otro, lo que supone un enfoque delegado para lograr una visión integrada, en lugar de una visión verdaderamente holística. Para lograr la longevidad y la atención integral del paciente, necesitamos una visión inherentemente horizontal, que no sea un mero mosaico de especialidades.

Esto es especialmente difícil en el campo de la medicina, donde se valora con razón la profundidad y el rigor. Los médicos, formados para profundizar en sus especialidades, tienen dificultades para abordar los problemas con la flexibilidad necesaria. No se trata de socavar la profundidad, sino de fomentar un grado de adaptabilidad que les permita ver el panorama general.

Mi objetivo, a pesar de no ser médico, es cultivar esta mentalidad. Es una misión difícil: guiar a profesionales cuya dedicación a la profundidad es profunda hacia una apertura a un pensamiento más amplio. Pero si queremos alcanzar una verdadera longevidad y salud preventiva, esta integración es esencial.

Alguien tiene que salvar esta brecha, y yo me comprometo a hacerlo. Sin un enfoque cohesionado e interdisciplinar, corremos el riesgo de perder la visión de conjunto necesaria para hacer avanzar la asistencia sanitaria y promover la longevidad de forma significativa.