Mon parcours dans la résolution de problèmes complexes et le chemin de la longévité

J'ai toujours eu à cœur de m'attaquer à des problèmes complexes et de développer des solutions avancées sur le web. Prenons l'exemple de l'ADSL : à première vue, il peut sembler simple, mais la gestion de toutes les activités impliquées - livraison du dernier kilomètre, coordination des travailleurs, conformité réglementaire et exigences légales - le rend incroyablement complexe.
Imaginez le déploiement de l'ADSL dans toute l'Europe, chaque pays ayant sa propre réglementation concernant le dernier kilomètre. Cela signifie qu'il faut gérer des contrats, des langues et des structures tarifaires différents pour chaque marché.

J'ai toujours été responsable de systèmes à grande échelle et très complexes qui nécessitaient des réponses automatisées à des millions de demandes similaires chaque jour. Le traitement manuel étant impossible, je me suis appuyé sur les superordinateurs pour automatiser ces processus. Ce que nous appelons aujourd'hui l'intelligence artificielle (IA) était, par essence, l'automatisation et la puissance de calcul nécessaires pour répondre à ces demandes. À l'époque, il ne s'agissait pas d'une "IA générative" telle que nous la connaissons aujourd'hui, mais il s'agissait néanmoins d'un traitement intelligent.

Par exemple, j'ai un jour développé un moteur de recherche pour localiser les vendeurs de voitures, en me basant sur l'idée qu'une personne vendant une voiture était probablement à la recherche d'une autre voiture. Le marché a évolué depuis : aujourd'hui, une personne qui vend une voiture peut acheter un vélo ou un scooter électrique. Mais le principe de création de solutions basées sur des données complexes reste le même.

Tout au long de ma carrière, j'ai toujours recherché des produits complexes et innovants, ainsi qu'une recherche avancée. Un jour, j'ai déménagé à Saint-Moritz et j'ai découvert que je souffrais d'hypertension artérielle. À 2 000 mètres d'altitude, c'était dangereux. Ma femme, qui était médecin à l'époque, était très inquiète - mais peut-être qu'aujourd'hui, elle serait d'un autre avis !

Elle m'a mis en garde contre les risques. Pour tenter de résoudre le problème, j'ai mentionné avec désinvolture que je téléchargerais une application pour surveiller ma tension artérielle à distance, pensant qu'il s'agirait d'une solution simple. À ma grande surprise, il n'existait aucune application capable de suivre et de communiquer de manière fiable mes paramètres de santé en temps réel. Cela a mis en évidence une lacune importante dans le domaine des soins de santé, qui subsiste encore aujourd'hui.

Le fossé ne se situe pas seulement au sein des soins de santé, mais aussi entre les domaines spécialisés. Nous avons des ingénieurs et des médecins hautement qualifiés, qui travaillent tous deux dans des domaines très verticaux. Pourtant, il y a peu de collaboration entre ces domaines.

Cela crée une approche cloisonnée de l'innovation, chaque solution s'adressant à des domaines étroits tels que la santé cardiovasculaire, l'orthopédie ou la dermatologie. La médecine holistique existe, mais elle va rarement assez loin pour intégrer efficacement les spécialités verticales.

Introduire une perspective "horizontale" dans un monde aussi verticalisé est un véritable défi. Je passe des heures à former des spécialistes pour qu'ils adoptent une vision plus large, afin de leur inculquer un état d'esprit interdisciplinaire.

Cependant, les équipes interdisciplinaires se contentent souvent d'aligner des experts côte à côte, ce qui constitue une approche déléguée pour obtenir une vision intégrée, plutôt qu'une vision véritablement holistique. Pour assurer la longévité et des soins complets aux patients, nous avons besoin d'une vision intrinsèquement horizontale, qui ne soit pas un simple patchwork de spécialités.

C'est particulièrement difficile dans le domaine médical, où la profondeur et la rigueur sont appréciées à juste titre. Les médecins, formés pour approfondir leur spécialité, ont du mal à aborder les problèmes avec la souplesse nécessaire. Il ne s'agit pas d'affaiblir la profondeur, mais de favoriser un degré d'adaptabilité qui leur permette d'avoir une vue d'ensemble.

Mon objectif, bien que je ne sois pas médecin moi-même, est de cultiver cet état d'esprit. C'est une mission difficile que de guider des professionnels dont l'attachement à la profondeur est profond vers une ouverture à une pensée plus large. Mais si nous voulons atteindre une véritable longévité et une santé préventive, cette intégration est essentielle.

Quelqu'un doit combler ce fossé, et je m'engage à le faire. Sans une approche cohérente et interdisciplinaire, nous risquons de passer à côté de la vision globale nécessaire pour faire progresser les soins de santé et promouvoir la longévité de manière significative.